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“互联网+ ”新时代 标签印企的生存发展之道

时间:2017-05-02 13:36来源:未知  中国印刷 点击:
  有人说互联网时代是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,但总的来说互联网让信息的不对称问题被不断打破,权利也必将随之转移。在“互联网+”新时代下,商业环境变化异常迅猛,没有任何一家企业可以完全回避经营困惑、发展后劲不足的局面,小成功靠个人,大成功靠团队,团队靠管理。相信通过不懈地创新思维和努力,标签印企一定能探索出适宜的生存与发展之道。
  传统标签印企面临的挑战
  1.先来看几种现象:
  印钞厂虽是国家垄断企业,但已感到现在印钞票的“活少了”,网上支付多了;2015年各个银行的业绩都在下降,银行的“活少了”,而京东、淘宝等第三方支付多了,导致银行的压力也不小;邮票的主要用途不再是寄信、寄包裹,而是被赋予了学问价值,成为集邮爱好者的收藏品,所以印邮票的“活少了”,电子邮件、微信平台多了;实体店的业务越来越少,电子商务越来越火……标签印刷业也不例外,多数企业的业务都或多或少地受到了互联网的影响。
  再来看几组数据:
  我国目前14亿左右人口中,约有13亿人使用手机,使用率高达91%,其中智能手机7.5亿部以上,占到总量的一半以上;我国网民约有6.5亿人,也占到总人口的一半以上;二代身份证发了14亿张,社保卡发放了8.6亿张,带IC卡、带芯片的银行卡至少发放了30亿张。这些数据表明,今天,“互联网+”已对大家的经济、生活产生了重大影响,手机已成为“手”中的新“机”会,而不仅仅只是打电话、发信息的工具。互联网的实质就是物的连接、人的连接以及商业与人的连接。现代通讯工具和互联网带来的是连接方式的彻底改变,即更快、更广、更方便的连接。
  目前,移动互联网、云计算、大数据、物联网技术已形成了新生态。“互联网+”的本质是传统产业链的在线化、数据化。在传统产业的在线化、数据化进程中,无论是传统标签还是电子标签,都有可能被用到。所以“互联网+”是两化融合的升级版,它作为当前信息化发展的核心特征被提取出来,并与工业、商业和金融等服务业全面融合。这种融合不是简单的叠加,不是1加1等于2,一定是大于2。所以只有创新才能让这个“+”真正有价值、有意义。
  2.“互联网+”新时代下的发展机遇分析
  每一家互联网企业的诞生,都伴随着不同的新背景和新使命。“2016新互联网企业TOP300”出炉了,但没有一家标签印企,因为对传统标签印企来说,“互联网+”还只是一种思维模式的创新,可大家现在还不具备这方面的思维。那么,在“互联网+”新时代下,标签印企该如何生存发展?
  政策分析
  一个行业的发展是与国家政策息息相关的。国家推进信息化的政策分为三个阶段:第一阶段是1993~2002年,国家在主推 “金系列工程”,即金卡、金关工程的过程中,很多标签印企找到了适合的机遇发展起来。第二阶段是2003~2012年,国家推行“感知中国”工程,即智能改变生活,物物相连,通过在物体上植入各种微型感应芯片使其智能化,然后借助无线网络,实现人和物体的“对话”、物体和物体之间的“交流”。第三个阶段就是现阶段,从2013年到2022年,国家推行云计算、大数据、物联网、智能制造系列工程。
  技术分析
  国家正在推行的物联网,从技术角度上可分成感知层、网络层、平台层和应用层,那么在“互联网+”、物联网的技术环境下,消费者对标签印品的需求是什么?标签印企又能为之提供什么呢?总体来看,智能标签是与网络追溯体系相连的,而传统标签则与之关系不大,每一家标签印刷企业都应找到精准的定位。
  业务分析
  根据产品的价值不同,大家通常把企业分成3种类型:第一类是产品生产型企业,但如果产品的附加值较低,或同质化程度较高,利润空间就较小,就会打价格战。第二类是系统集成型企业,这类企业有市场,可以把别的产品聚集在一起再卖出去,但竞争激烈,利润空间越来越小。第三种是解决方案型企业,为客户提供全套解决方案,它们将App、后台全部开放给客户,等系统开发成功后从系统运行价值中提取回报。所以从业务类型上,标签印刷企业要有明确的定位。
  综合能力分析
  大家通常把企业说成一流企业、二流企业、三流企业和四流企业,不同的企业在“互联网+”时代,未来发展的空间和思路是不一样的。四流企业卖苦力,三流企业经营产品,二流企业经营品牌、专利技术及学问,一流企业经营标准、准则。标签印刷企业要根据企业类型、管理水平、人力资源等要素,有针对性地定位,来寻找适合自己的生存发展空间。
  商业模式分析
  商业模式通常有4种:一是传统的实体店模式,但大家都知道,目前实体店的生意越来越不好做;二是现代实体店模式,除了实体店外,还借助现有的电子商务平台做采购、销售、物流,通过商务平台来进行优化管理;三是专门做电子商务,像alibaba、京东;最后一种是电子商务+后发展实体,就是经常提及的“跨界”。
  3.标签印企的生存发展之道
  标签印企的技术领域定位、发展战略定位、管理水平提升,以及商业模式的选择直接关乎标签印刷企业的生存和发展。
  首先,标签印企要对自己有技术领域的定位,诸如:做什么产品,什么应用,什么系统,要取决于企业自身的技术能力。
  其次,标签印企要对自身的发展有战略定位,产品生产型企业要有核心技术,避免价格战;系统集成型企业要具备行业技术优势和市场资源;解决方案型企业要培养应用需求,提供系统解决方案,包括融资。
  再次,标签印企要提升自身的管理水平,一流企业要具备定价权,二流企业要有常识产权保护策略,三流企业要有适销对路的持续批量产品,四流企业则在夹缝中求生存。
  至于标签印企选择何种商业模式,不能一刀切,要选择适合自己的商业模式,这由4大要素决定。
  一是客户价值主张,客户的价值通过大家的产品体现,通过大家的解决方案实现。
  二是资源整合提升,即设备资源、人力资源和社会资源的整合。
  三是赢利模式设计,即采用哪种商业模式可最终赢利,这点尤为重要。
  四是关键流程的把控,即物流管理在整个流程中一定要到位,如果交货不及时,或质量没保障,这个模式早晚会失败。
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