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印刷企业人力资源管理制度的创新

时间:2014-02-20 17:23来源:   点击:

在全球经济一体化的竞争环境下,企业的竞争实质上就是人才的竞争。因此,企业不管是求生存还是求发展,还是想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都离不开强有力的人才支撑,加强印刷企业人力资源管理制度的创新,吸引、培养和使用好一批能为企业所用的人才是企业实现良好发展的基石。 

印刷企业人力资源管理现状及问题分析 

对民营、私营企业来说,由于企业在初创时往往都是由企业家一人或家族开始起家,慢慢发展而来,其人力资源管理制度普遍存在缺陷和不足,主要包括以下几个方面。 

一是任人唯亲现象严重。笔者的一位好友曾经到位于经济发展前沿的昆山一印刷企业就职,正是在企业“任人唯亲”的作用下,好友见证了老板安排自己中学学问的小舅子任机长,因其不能够胜任而使得下属积极性受挫甚至直接离职。任人唯亲的做法极大地打击了非家族人才的工作积极性,削弱了企业内部的凝聚力,造成了企业人力资源利用效率极其低下的恶果。 

二是缺乏激励机制。首先由于民营、私营企业一般由自己根据企业和地区实际决定薪酬待遇标准,企业为了控制各项经营成本尤其是人工成本,致使很多企业的薪酬待遇制定的标准相对偏低。企业为了增加产出和减少支出,对于员工的优秀表现往往缺乏有效的奖励,包括物质奖励和精神奖励,而员工一旦在工作中出现错误或问题,则往往采取严肃的批评或者罚款,方法简单而粗暴,容易让员工觉得自己是企业赚钱的工具,削弱了企业的凝聚力,也直接影响了员工对工作的进一步投入。 

三是不关注员工成长。很多民营、私营企业没有意识到企业和员工一荣俱荣、一损俱损的关系,往往把员工当作企业生产的一种资源要素,并试图在生产中希翼员工能不断为企业发展贡献力量。殊不知,员工作为一种有思想、有感情的“特殊资源”,决不可和其他的资源等同视之,人力资源的主观能动性决定了这种资源的特殊性。而作为和谐社会的一个单元,老板必须平等看待身边的每一名员工,将其作为有思想、有感情的伙伴加以对待,每一名员工在通过工作获取其劳动报酬的同时,也希翼自己的能力和素质能够“与时俱进”而不是“原地踏步”,企业不关注员工的这一需求,就是背离了与员工共成长的初衷,当然也不可能得到员工一如既往的支撑,最终也必然导致企业各项工作质量和效益的下降。 

四是忽视企业学问建设。没有统一有效的价值观去统领整个企业的学问建设,就注定了企业学问建设是一句空话,自然也发挥不了实实在在的作用。 

对国企来说,在推行国企改革改制的过程中,不少企业还未能摆脱长期以往的藩篱,仍然按旧习惯、旧思维办事,对包括人力资源管理在内的管理体制、机制等制度上存在明显不能适应市场竞争环境的瓶颈。具体表现在两个方面: 

一是不愿改——旧思维依旧根深蒂固不容挑战。 “旧势力”在很多国有企业至今依然很庞大,很多企业管理者仍然缺乏创新的思维,特别是在制度创新方面,虽然也能意识到旧制度的缺陷,但真正的要推翻旧制度,建立新制度从内心深处还是不太容易接纳,这一点在人力资源管理方面得到了淋漓尽致的体现,如论资排辈、岗位晋升等方面还是得按老办法来实行,对上岗制度、激励约束制度等涉及企业运行的一系列制度并未做出大的调整。正所谓变革是艰难的,就是因为打破了以往的旧习惯,并且伴有一定的风险,安于现状往往是一部分企业的优先选择。 

二是愿改但不知怎样改——缺乏人力资源管理的理论和实践。一些企业由于在改革大潮中经历了滑铁卢,影响颇深,改革创新的主动性大为提高,但缺乏对人力资源管理的系统认识,不知怎么去改革创新。 

印刷企业人力资源管理制度的创新 

对任何类型的企业来讲,人才都是最重要的资源和管理活动的中心。人才就是市场应变力,就是核心竞争力,就是先进生产力。具体说来,尤其需要在以下几个方面予以有力推进。 

 将企业人才的获取、开发、利用和维护摆在各项工作的首位。作为企业的管理者尤其是领导者需要时时清楚,企业的发展一定是建立在拥有一定数量的人才基础之上的,否则企业就是一具空壳,纵有再好的设备、厂房和器材,也并不能成为价值之源。 

从企业的发展战略目标出发,拟定企业的人力资源发展战略。企业的一切成绩的取得都必须依靠人才来实现,相应的,企业的发展战略目标的实现也一定要通过人才来实现。企业在每一个发展阶段,都需要考虑一个问题,就是要拥有怎样的人才队伍才能实现这一目标,每一个阶段所需的这些人才如何获取,是外部招聘还是内部培养,必须要形成人才的合理梯次,保证企业各个阶段都有相应的人才给予有力支撑。 

根据企业的发展战略目标,确立企业在不同阶段的工作任务,并在此基础上进行工作分析,明确工作岗位和岗位职责,以尽快找到和岗位职责相匹配的人才。 

 做好人才资源的开发、使用和维护。企业需要在人力资源的开发、使用和维护方面具有创新精神,不断与时俱进,建立合理的管理体制和机制,以系统的角度全面做好人才资源的开发、使用和维护等各项工作,始终使人才保持旺盛的工作热情,实现员工和企业共同发展。 

努力做到公平公正。需要特别指出的是,企业在制定和实施各项制度的过程中,如在进行人员招聘、选拔、绩效考核、薪酬和福利设计及奖金发放过程中,一定要努力做到人人平等,充分敬重每一名员工,客观公正地对待每一名员工。 

构建积极向上的企业学问,不断开创人力资源管理工作新局面。企业学问与企业制度是一体两面,有形的制度中渗透着学问,无形的学问通过有形的制度载体得以表现和张扬。 

企业学问变革和制度创新具有内在的一致性,首先两者的根本目标是一致的,即都注重通过对企业员工的约束和激励来促成企业战略目标的实现;其次它们在企业经营管理中存在着相辅相成性。因而可以通过构建积极向上的企业学问,促进人力资源管理工作不断登上新台阶。

本文摘登自《中国印刷》2014年第一期!
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